12月23日，市政集团副总经理、总会计师张泽带队到东淀蓄滞洪区施工一标项目部开展重大重点工程质量大排查大整治专项行动工作督查。

张泽一行深入施工现场，实地查看堤防填筑、建筑物施工等在建作业面，详细了解工程进展，重点检查工程实体质量。督导组围绕质量管理体系、技术质量管理、工程材料管理等九大方面同步开展内业资料检查。督导反馈会上，项目负责人简要汇报项目施工整体进展及质量管控工作开展情况，公司总工程师宁靖华详细汇报公司质量大排查大整治专项行动部署及开展情况，督导组通报本次检查存在问题。

张泽对项目现阶段取得成绩表示肯定，强调，东淀项目作为公司重大项目之一，施工面点多面广、结构物多，质量管控风险较高，公司及项目部要高度重视，以此次大排查大整治行动为契机，全面夯实质量安全基础，确保项目质量安全可控；全体员工要进一步增强使命感、责任感，秉持“有则改之，无则加勉”态度扎实推进各项工作，全力保障2026年汛前完成主体工程施工任务。

结合当前工作形势，张泽提出六点工作要求，一是提高站位，从全局角度深刻认识开展质量大排查大整治专项行动重要性，施工过程中要进一步健全管控体系、规范工作程序、确保过程可控受控，以过硬质量彰显央企使命担当。二是聚焦重点领域和关键环节，全面开展复盘体检，做到排查范围全覆盖，排查过程精细化，排查工具多元化现代化，压实整改责任，细化整改措施，实行问题销号管理。三是管道公司总部要强化督导考核，坚持动真碰硬，对发现质量问题坚决“零容忍”，确保问题整改见底见效。四是着眼长远发展，健全质量管理长效机制，以此次专项行动为抓手，做到标本兼治，进一步完善制度体系，确保各项工作“有据可依，有章可循”，同时强化源头管控，严格分包单位筛选、准入、考察，严把资质审核和能力评估关，严守材料进场关，确保试验检测工作及时到位。五是推广智能建造，充分运用BIM+技术、施工机器人和数字化管理手段，加强课题研究和工法创新，全面提升工程施工智能化水平。六是提升全员质量意识，坚定打造精品工程决心，抓实抓细基础管理工作，切实把质量管控要求贯穿工程建设全过程。七是强化党建引领和廉洁从业，将全面从严治党要求融入质量管理全过程，筑牢廉洁防线，以高质量党建保障工程高质量建设。

公司党委副书记、总经理雒焕斌就做好相关工作作表态发言，一是针对此次检查发现问题，严肃对待，立即落实整改，同时举一反三开展全面排查，确保所有问题整改到位、形成闭环；二是认真学习领会督导组工作要求，牢记“干精品工程”初心使命，将质量管控要求贯穿工程建设全过程、各环节；三是扎实推进质量大排查大整治专项行动落地见效，强化统筹督导，确保取得实效，为公司高质量发展贡献力量。