2025年12月25日至26日，市政集团副总经理王宁坤带队赴公司开展年度安全生产检查考核。

王宁坤认真听取公司四个责任体系负责人履职情况汇报，重点了解公司当前安全工作短板弱项、“穿透式”管理落实、“三管三必须”职责履行及 2026 年“三道防线”建设规划等情况，对公司近年来生产经营情况表示肯定，在推动安全管理、智能化建设等方面取得成绩表示认可。

针对下一步安全工作，王宁坤提出六项要求：一是强化责任担当，主要领导作为安全生产第一责任人，要以“如履薄冰”的警觉带头履职，将安全履职汇报转化为工作清单，杜绝“上热中冷中软下硬”管理脱节问题；二是健全管理体系，持续完善四个责任体系与网格化包保机制，用好隐患排查手册，强化穿透式管理，确保责任全覆盖、无盲区；三是优化工作方法，以样板项目为引领，营造比学赶超浓厚氛围，落实奖惩机制，结合典型事故案例强化警示教育，杜绝侥幸心理；四是树牢安全意识，始终把安全作为生产经营前提和底线，倡导“把工作当自身事”敬业精神，推动全员将安全责任内化于心、外化于行；五是聚焦“治未病”理念，前移防控关口，严防风险变隐患、隐患变事故、事故扩大化，同步完善应急预案和应急响应体系，提升突发事件处置能力；六是强化党建引领与廉洁从业，推动党建工作与安全生产深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建护航安全发展，同时严明纪律规矩，紧盯重点领域和关键岗位，防范廉政风险，做到“工程优质、干部优秀、队伍清廉”。

检查组重点核验“雷霆行动”“三个专项整治”方案落实情况及推进成效，同步覆盖安全生产责任体系构建、四个责任体系运行、风险分级管控与隐患排查治理、应急管理体系建设、安全教育培训、标准化文件执行等关键领域；详细询问关键岗位履职情况、项目安全督导频次、问题整改闭环等内容，对发现问题形成完整问题清单；对公司在项目安全总监月度考核、”雷霆行动”“三个专项整治”等工作方面工作表示肯定，同时针对检查发现的管理漏洞和薄弱环节，逐一反馈并提出针对性整改要求。

公司党委书记、董事长苏兆明感谢检查组精准帮扶、把脉问诊，表示将以此次检查为契机，全面认领问题、深刻剖析根源，针对薄弱环节制定整改措施，统筹发展与安全，深入实施“一体两翼”发展布局，夯实安全管理基础，为公司高质量发展贡献力量。