8月19日，公司党委书记、董事长苏兆明赴广西左江治旱PCCP管材采购项目检查指导，实地察看项目建设、安全质量管控及职工生活保障等情况，并与项目团队座谈交流。公司副总经理李荣高、专家张云飞陪同。

苏兆明深入施工现场，详细了解工程推进、安全质量管控等情况。随后，苏兆明走进职工生活区，察看住宿环境、生活设施和餐饮保障，询问职工食宿等需求，叮嘱项目团队做好后勤服务，切实改善一线职工生活条件，让职工安心工作、舒心生活，体现企业人文关怀。

座谈会上，苏兆明听取项目建设情况汇报后指出，广西崇左项目是公司深耕两广市场的关键布局，全体参建人员要以项目高效推进为目标，以精益求精的品质和务实高效的执行力，全力赢得业主信任和市场认可。围绕项目建设和履约重点，苏兆明提出六点要求，一是紧盯节点目标，全速推进项目建设，要细化分项施工节点计划，压实各层级责任，保障施工连续高效，确保项目按计划高质量推进、如期完成交付目标。二是筑牢安全防线，健全长效管控机制，当前正值厂区建设关键阶段，要紧盯高风险工序，严格落实安全防护措施，完善安全责任体系，坚决防范各类安全事故，守住安全施工底线。三是狠抓质量管控，打造精品标杆工程，要树牢“质量是企业的生命线”理念，推动质量管理穿透到班组、落实到岗位，全力打造品质过硬、示范引领的生产基地。四是强化成本管控，提升项目综合效益，要科学统筹施工进度与资源配置，严控建设成本，以精细化管理实现进度、质量、成本协同最优。五是从严“八小时外”监管，筑牢廉洁从业防线，要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，将作风建设、廉洁管控延伸至工作生活全过程，加强廉洁教育和行为监管，严守纪律规矩底线，营造风清气正的项目氛围。六是深化党建引领，助推项目提质增效，要坚持党建工作与项目建设同频共振、同向发力，聚焦重点环节引导党员干部亮身份、作表率、办实事，以党建“软实力”筑牢项目建设“硬支撑”。

下一步，项目团队将坚决落实公司部署要求，全力以赴推进项目建设，确保按期优质高效完成生产交付任务，为公司高质量发展贡献力量。